В менеджменте Проблема трактуется как Разрыв между желаемым и действительным.
Решение Проблемы -- суть устранение разрыва, путем выявления причин приводящих к разрыву и устранения этих причин (причинно-следственная связь).
Если разрыв можно устранить, то его также можно видоизменить или создать, иными словами, разрывами можно управлять.
Вообще, постановка напряженной цели -- суть искуственное создание разрыва.
Смею утверждать, что человек управляющий разрывами фактически способен Управлять проблемами.
Вот вам моя Теория разрывов...
Особенно полезна может быть для закосневших организаций, которые никуда не стремятся, которым ничего не нужно, у которых все хорошо и нет никаких проблем ;).
Решение Проблемы -- суть устранение разрыва, путем выявления причин приводящих к разрыву и устранения этих причин (причинно-следственная связь).
Если разрыв можно устранить, то его также можно видоизменить или создать, иными словами, разрывами можно управлять.
Вообще, постановка напряженной цели -- суть искуственное создание разрыва.
Смею утверждать, что человек управляющий разрывами фактически способен Управлять проблемами.
Вот вам моя Теория разрывов...
Особенно полезна может быть для закосневших организаций, которые никуда не стремятся, которым ничего не нужно, у которых все хорошо и нет никаких проблем ;).
Комментариев нет:
Отправить комментарий